"Managementmethodik ist meine Stärke."

Ob als Projektleiter, PMO oder in der Geschäftsprozessentwicklung: Mit einem profunden "Bauchladen" aus Methoden und Praxiserfahrung orientiere ich mich stets am individuellen Kundenbedarf und interagiere mittels gelebter Teamarbeit mit Betroffenen und Beteiligten.


Schwerpunkte
| Analyse
| Gestaltung
| Planung
| Implementierung
| Optimierung
| Reviews
| Audits
| Coaching

"Nur gemeinsam kann man große Ziele erreichen"

Kommunikation

Der Erfolg eines Vorhabens ist immer abhängig von den beteiligten und betroffenen Menschen und deren Anforderungen bzw. Erwartungshaltungen. Offene und rechtzeitige Kommunikation sowie konstruktive, interdisziplinäre Zusammenarbeit sind unerlässlich in einem professionellen Umfeld.

Schwerpunkt Planung

Je besser ein Projekt vorbereitet und geplant werden kann, umso höher sind die Chancen, es zeit-, kosten- und terminkonform abzuschließen. Eine auf präzisen Anforderungen basierende, fundierte WBS* sowie eine von Experten geschätzte BottomUp-Planung sind hierzu wirksame Instrumente.

 

*) Workbreakdownstructure

Transparenz und Nachverfolgbarkeit

Eindeutigkeit von Anforderungen vom Scope, über Design, Entwicklung, bis hin zu System- und Integrationstest erleichtern die Arbeit in allen Teilprojekten und schaffen Klarheit und Transparenz beim Projektcontrolling und Reporting an das Management.

Qualität

Die nachhaltige Anwendung erfolgreicher Methoden in der Geschäftsprozess-entwicklung sowie im Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Service Management hilft, die Kosten zu reduzieren und Transparenz, Effizienz und Produktivität zu steigern.

In der auf Ihr Unternehmen individuell abgestimmten, aber notwendigen Tiefe angewandt, erzielen Sie den maximalen Nutzen für Ihre Kunden und Ihre Organisation.

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