• Prozesse

Dienstleistungen

  • Aufbau und Implementierung von Organisationseinheiten (z.B. PMO oder QM-Office)
  • Analyse, Modellierung, Implementierung, Optimierung und Controlling von Geschäftsprozessen, Methoden und Werkzeugen
  • Kennzahlenentwicklung (KPIs, BCSs oder Cockpits)
  • Soll-/Ist-Vergleiche
  • Reifegradmodelle
  • Prozessdokumentation
  • ITIL Service Management
  • Prozessaudits (ISO9001, ISO20000, betriebsspezifische Regelwerke)

  • Ihr Vorteil

    Kein übergestülptes Schema-F, sondern individuell auf Ihre konkrete Unternehmenssituation abgestimmtes Vorgehen und individuelle Entwicklung auf Basis langjähriger Erfahrung in der Geschäftsprozessentwicklung.

    Neugierig geworden?